Какие направления деятельности компании генерируют прибыль и какую?

Сколько стоит ваш бизнес? Сколько в него вложено?

Какая прибыль будет в следующем квартале? Хватит ли оборотки в следующем сезоне?

Какую часть прибыли можно забрать дивидендами?

Какой у вас товар-локомотив? Почему на складе неликвид?

У вас есть кассовые разрывы? Как от них избавиться?

В отчетности бухгалтера вы видите прибыль, но не чувствуете ее, почему?

У вас есть клиенты должники? Насколько давние?

Ваш бухгалтер/финансовый директор заинтересован в сокращении расходов? Он предлагает какие-то решения?

У вас приходящий бухгалтер, что-то считает, вы подаете сведения, слабо представляя о чем речь

У вас в штате бухгалтер пенсионного возраста, и обновлениями и самообучением он последний раз интересовался лет 20 назад

Вы сталкиваетесь с ситуацией нехватки денег на уплату налогов

Оптово-розничная компания, продажа строительных материалов. На рынке 15 лет. За последние 2 года увеличили количество магазинов в 2 раза. Стратегия – открытие в собственных помещениях. Брали кредит и строили магазины. Участившиеся кассовые разрывы стали поводом для анализа финансового состояния. Не смогли провести анализ, т.к. не было достоверной управленческой отчетности. На курсе совместно составили управленческий баланс, результаты: - выявили нестыковку между размером активов и пассивов - посчитали размер чистых активов, собственник понял чем реально владеет - анализ показал существенный риск неплатежеспособности, низкие показатели ликвидности. Стройки были профинансированы короткими банковскими кридитами - собственник стал ставить точные задачи для финансовой службы.

Швейное производство. Отчетность, составленная главным бухгалтером показывала прибыль, но собственники ее не ощущали. На курсе было выявлено, что при составлении бухгалтер использовал плановую, а не фактическую себестоимость, которая на 50% была выше. Перерасчет исходя из фактической себестоимость выявил, что бизнес модель убыточна.

Оптово-розничный бизнес. Изначальный вопрос был: стоит ли закрывать розничное направление, т.к. оно генерит убытки. Провели релевантный анализ, что будет после закрытия. Выяснили, что источником убытков является управляющая компания. Если бы закрыли розничное направление размер убытков увеличился. Дальнейшие действия направили на сокращение расходов управляющей компании

Производственный бизнес (продукты питания), последние 2 года выручка стояла на месте, прибыль собственника сокращалась. Факторами сокращения являлось: - падение рентабельности продаж (переориентация на сети) - рост налоговой нагрузки - рост расходов Собственник хотел принять решение, что делать с бизнесом (продать/развивать) Провели анализ чувствительности чистой прибыли, выявили через какой промежуток времени, в случае сохранения отрицательной динамики, бизнес станет работать на уровне безубыточности. Это помогло собственнику поставить временные рамки для принятия решения.

Детская музыкальная школа. Собственник хотел открыть новое направление. Детский лагерь. Цель открытия – покрытие убытков от музыкальной школы. Релевантный анализ показал ошибочность данной гипотезы, она приводила к еще большим убыткам. Выгоднее было продать школу и зафиксировать убыток.

Транспортный бизнес. Постоянные кассовые разрывы у собственника нет понимания, что происходило с бизнесом. Отчетность готовилась с 3-ех месячной задержкой. Решение – перейти на управление бизнесом по Управленческому Балансу, т.к. он быстрее составляется и более достоверен в сравнении с Отчетом о финансовом результате. Результат, собственник посчитал размер Чистых Активов (чем реально владеет), понял, что текущая бизнес модель приведет к банкротству.